01
환자 진료 과정
신환→검사→시술·수술→입원→재활→재진의 단계별 흐름
03 / 08
병원 경영개선
환자는 오는데 성과가 없다면,
광고보다 진료와 운영 과정을 봐야 합니다.
신환부터 검사·시술·수술·입원·재활·손익까지, 어느 단계에서 성과가 막히는지 확인합니다.
환자 흐름의료진 진료 효율원가손익현금
병원 성과가 이어지는 과정
환자가 들어와 성과로 이어지는 전 과정을 봅니다.
01시장 수요
02검색
03홈페이지
04상담
05신환
06검사
07시술·수술
08입원
09손익
보기 좋은 노출·클릭 수보다 문의·신환·진료·손익으로 이어지는 수치를 먼저 봅니다.
경영 진단 항목
성과가 막히는 곳을 여섯 가지로 나눠 봅니다.
02
의료진 진료 효율
의료진별 진료 패턴·실제 가동 시간·대기 구간
03
진료과와 시설 가동
진료과 구성·병상·수술실·재활치료실의 실제 가동률
04
인력과 원가
인력 배치·업무 과정·재료비·고정비
05
수익과 현금
진료과별 기여이익·현금 회수·개선 우선순위
06
의사결정과 책임
원장이 볼 핵심지표·담당자·점검 일정
진단 범위와 책임
이 진단이 구조조정 결정을 대신하지 않습니다. 인사·노무·의료·법률 판단은 병원 책임자와 해당 분야 전문가가 검토하고 결정합니다.
병원 문제 해결 상담
진단에서 멈추지 않고,
필요한 개선까지.
현재 상황 확인 → 유료 서비스 범위·견적 제안 → 계약 후 진단·실행
우리 병원 상담·견적 요청 진단·실행·운영은 별도 범위와 비용으로 합의합니다.